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    陜西地礦集團所屬單位傳達學習屈永安書記在集團公司十月份工作例會上的講話精神

    來源:管理員     所屬分類:地礦新聞     閱讀次數:226     發布時間:2023-10-20

        陜西地礦漢中隊 10月13日,陜西地礦漢中隊召開專題會議,傳達學習集團公司黨委書記、董事長屈永安在集團公司十月份工作例會上的講話精神。該隊領導班子成員,中層干部共24人參加會議。

      

        會議要求,一是要認真學習領會講話精神。各單位、各部門要將屈永安書記講話精神和包聯工作安排傳達到每一名員工,對照每一項內容、每一項要求,聯系實際,查找存在的問題和不足,確保各項工作任務落到實處。二是要結合實際抓好貫徹落實。圍繞地質勘查、找礦突破、服務民生、管理服務等職能,結合各自工作崗位和實際,研究思考加強各項工作的辦法和措施,推動漢中隊各項決策部署和重點工作落地見效。三是要切實強化工作作風,沖刺全年目標任務。今年的時間已經過去四分之三,要客觀認識自身的差距與不足,凝心聚力、攻堅克難,全力沖刺、加壓奮進,為實現全年目標任務,助力集團實現百億目標作出新的更大貢獻。


        陜西地礦綜合隊 10月10日,陜西地礦綜合隊召開干部大會傳達學習集團公司黨委書記、董事長屈永安在集團公司十月份工作例會上的講話精神。


         會議要求,一是要迅速行動,貫徹落實。各部門負責人要盡快組織部門的每一名員工進行學習,充分領會屈永安書記講話精神,理解包聯文件的內容,切實做到在思想和作風上有一個大的轉變,從自身做起,求真務實、狠抓落實,努力完成好各項工作任務。二是要明確職責,擔當作為。根據人員分工,細化工作任務,明確工作路徑和方式方法,聚焦突出問題、緊盯重點領域,采取有效的方法措施,抓具體、抓深入,確保當前各項工作任務落到實處。三是要壓實責任,確保實效。綜合隊上下要時刻保持拼搶的狀態和嚴實的作風,采取一切必要措施,確保今年集團下達的目標任務圓滿完成,為明年工作開展奠定一個良好的基礎,以實際行動為綜合隊高質量發展貢獻力量。  


        陜西地礦區研院 10月13日,陜西地礦區研院召開黨委中心組學習(擴大)會議,傳達學習集團公司黨委書記、董事長屈永安在集團公司十月份工作例會上的講話精神。該院領導班子成員,各部門負責人及機關相關人員參加會議。


        會上,與會人員圍繞屈永安書記講話精神,立足崗位,進行了充分的研討交流發言。

      

        會議要求,一是要迅速將屈永安書記講話精神和包聯工作安排傳達到每一名員工。各部門要充分領會講話精神,夯實責任,對照年初目標任務及重點工作進行查漏補缺。二是領導干部要以身作則,帶頭發揮引領和表率作用,客觀認識自身存在的差距和不足,強化責任意識、主動擔當作為,凝聚干事創業的強大合力。三是要主動服務經營單位,圍繞生產、經營、安全、黨建工作從政策解讀、制度建設、風險防控等方面積極為經營單位排憂解難,在服務態度、工作舉措、工作作風等各個方面都要有新突破,單位上下一盤棋,全力以赴,沖刺四季度,確保全年目標任務順利完成。 

      

        陜西地礦二物 10月16日,陜西地礦二物黨委召開理論學習中心組學習(擴大)會議,傳達學習集團公司黨委書記、董事長屈永安在集團公司十月份工作例會上的講話精神。該隊領導班子成員,黨委委員,相關部門負責人參加會議。

      

        會議要求,二物全體干部員工要充分領會屈永安書記講話精神,緊緊圍繞年度目標任務,拿出非常之舉、使出非常之力,沖刺四季度,決戰2023,奮戰2024。一是要注重細節。細節決定成敗,要將精益求精、一絲不茍的工作態度體現到工作的每個環節、每個細節。二是要注重規矩。要加強請示匯報和溝通協調,知規矩、講規矩、守規矩,不斷提升工作制度化、規范化、科學化水平。三是要注重效率。要緊緊圍繞“3+2”戰略,工作提前做,任務往前趕,錨定目標,持續發力,統籌推進項目儲備、生產經營、黨建工作、財務管理、內部管理等各項工作。四是要建立二物月度例會和部門周例會工作機制,加強與集團公司包聯領導和部門的聯絡,推動工作提質增效。

      

        陜西國土測繪院 10月11日,陜西國土測繪院召開黨委(擴大)會議,傳達學習集團公司黨委書記、董事長屈永安在集團公司十月份工作例會上的講話精神。

      

        會議要求,一是要迅速行動,切實提高思想認識。國土測繪院各部門、各分子公司要組織員工認真學習屈永安書記講話精神,切實把思想、認識和行動統一到講話精神上來,全面梳理工作任務,搶抓時間,決戰四季度。二是要以身作則,全面提升干部作風。該院領導班子成員和中層干部要發揮表率作用,勇擔當、不怕苦,敢于啃硬骨頭,一級抓一級、一級帶一級,凝聚起干事創業的強大合力。三是要夯實責任,確保完成年度目標任務。各部門、各分子公司要發揮主觀能動性,認真對照年初下達的目標任務挖潛增量,重點突破,不折不扣將各項任務、目標、要求抓細抓實抓到位,確保順利完成全年目標任務。

      

        陜西地礦漢源玉業 10月13日,陜西地礦漢源玉業召開專題會議,傳達學習集團公司黨委書記、董事長屈永安在集團公司十月份工作例會上的講話精神。公司領導班子成員,中層干部及機關工作人員參加會議。

      

        會上,對公司各實體單位1-9月份生產經營任務完成情況進行了通報,并對重點工作進行了安排部署。

      

        會議要求,一是要認真貫徹落實屈永安書記講話精神,切實轉變工作作風,堅持以上率下,一級做給一級看,一級帶著一級干,持續凝聚干事創業的強大合力。二是要認真學習領會集團公司包聯工作文件精神,緊緊圍繞4個方面的內容和21條包聯要求,堅持上下聯動,主動匯報,把包聯工作做實做細,努力推動公司生產經營實現質的穩步提升和量的合理增長。三是要認真履行職責使命,突出主責主業,以時時放心不下的責任感和時不我待的緊迫感,抓項目、跑業務、強管理,確保年度目標任務圓滿完成。四是要堅持抓安全就是抓效益的理念,夯實安全生產主體責任,加強安全風險隱患排查,做到“四個到位”,確保安全生產工作萬無一失。

      

        西探裝備 10月10日,西探裝備召開中層以上干部會議,傳達學習集團公司黨委書記、董事長屈永安在集團公司十月份工作例會上的講話精神,安排部署四季度重點工作。

      

        會議要求,一是各實體(部門)要認真學習傳達、貫徹落實好屈永安書記講話精神和包聯工作安排,要即刻行動,決勝四季度,全力完成2023年各項經營目標任務。二是各實體(部門)要提前部署2024年工作,以“奮進發展”為主題從研發新品謀發展、優化生產組織降成本、有效開拓市場提銷量、精益管理強內控防風險提效率上下功夫、開新局、謀新篇。三是審計整改問題要積極整改推進、有效落地。四是中層干部要以上率下全面提升工作作風、工作能力、工作態度,以工作典型問題為抓手夯實責任、提升工作實效。五是要優化學習會組織形式。以效果為導向規劃學習內容與學習形式,助力公司高質量發展。

      

        西安工程技校 10月8日,西安工程技校召開中層以上干部會議,傳達學習集團公司黨委書記、董事長屈永安在集團公司十月份工作例會上的講話精神。該校領導班子成員,中層干部參加會議。

      

        會議要求,一是要牢固樹立危機感、緊迫感。思想上要有“明年任務比今年更重”的準備,行動上要下好“先手棋”,開拓市場、儲備項目、提升服務,為明年發展奠定基礎。二是要夯實責任。各部門要認真對照2023年度既定目標進行查漏補缺,全力確保年度各項工作任務圓滿完成,尤其是生產經營部門要認真對照年初確定的經濟指標,狠抓滯后指標和薄弱環節,挖潛增量,奮力突破,全力以赴完成各項經營目標任務。三是要以身作則強作風。中層以上干部要樹立好形象,嚴格要求自己,帶頭貫徹落實學校各項規章制度。四是要認真做好督導和幫助。班子成員要按照集團公司包聯工作精神抓好分管部門生產、經營、安全和黨建工作,多為分管部門出謀劃策、分憂解難、架橋鋪路,解決工作中的實際問題。

      

        礦業開發公司 10月10日,礦業開發公司召開專題會議,傳達學習集團公司黨委書記、董事長屈永安在集團公司十月份工作例會上的講話精神。公司領導班子成員,中層干部及部分員工參加會議。

      

        會議要求,一是要以身作則強作風,中層以上干部要樹立好形象,嚴格要求自己,起好模范帶頭作用。二是要勤總結善反思,緊盯年度目標任務查漏補缺,明確責任。在當前生產經營任務艱巨、壓力較大的情況下,各部門要善思善謀、善作善成,在下一階段工作中有的放矢、上下聯動,形成齊抓共管的局面,高質量完成2023年度各項目標任務。三是要抓短板找弱項,清醒認識項目管理方面存在的問題,前瞻籌劃項目儲備,精準優化項目接續,合理調整項目實施。進入四季度,既要做好全年目標任務的收尾,又要對明年的重點工作進行提前謀劃。四是要按照集團公司包聯工作的4個方面內容和21條包聯要求抓好生產、經營、安全和黨建工作。 


        秦地地產 10月9日,秦地地產召開專題會議,傳達學習集團公司黨委書記、董事長屈永安在集團公司十月份工作例會上的講話精神,安排部署相關工作。

      

        會議要求,一是要迅速行動,將屈永安書記講話精神和包聯工作安排傳達到每一名員工。各部門負責人要壓實責任,組織部門員工認真研讀學習,做到每一項內容了然于胸,每一項要求落實落地。二是要以身作則,全面加強公司干部作風能力建設。公司領導班子成員和中層干部要層層落實責任,層層傳導壓力,主動擔當,不推諉、不扯皮,爭著干、搶著干,在日常工作和項目建設上切實發揮引領表率作用,嚴于律己,以身作則。三是要承壓奮進,全力以赴做好公司經營發展各項工作。完善工作例會制度,形成長效工作機制,在各項工作中凝心聚力,以時時放心不下的責任擔當,多想辦法,多謀思路,轉變作風,推動公司發展再上新臺階。


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